Projekte ab 2023

    • Abklärung planerische Rahmenbedingungen

    • Bedarfsanalyse

    • Schärfung Vision und Skizzen erarbeiten

    • Vorabklärungen / Vorstellung Projektvision bei der Stadt

    • Wirtschaftlichkeitsberechnung von unterschiedlichen Varianten

    • Follow-up / Handlungsoptionen

  • • Aufbau Prozesse und Reporting Asset Management

    • Onboarding und Akquirierung neue Bewirtschaftungsunternehmen

    • Schulung Mitarbeiter:innen

    • OPEX-, CAPEX- und ESG-Planung

    • Objektstrategie

    • Übernahme neue Liegenschaften

    • Leerstandsmanagement

    • Abklärung planerische Rahmenbedingungen

    • Bedarfsanalyse

    • Schärfung Vision und Skizzen erarbeiten

    • Vorabklärungen / Vorstellung Projektvision bei der Stadt

    • Wirtschaftlichkeitsberechnung von unterschiedlichen Varianten

    • Workshop

    • Follow-up / Handlungsoptionen

    • Einholung Offerten, Zusammenstellung Kosten von drei Varianten

    • Projektkoordination und Projektleitung

    • Projektadministration

    • Kommunikation mit Mieter, Nachbaren und Behörden

    • Beratung bei der Materialisierung

    • Leistungskontrolle (Termin, Kosten, Qualität)

    • Bauabrechnung

    • Vertretung und Durchsetzung der Interessen des Bauherren

    • Vertragswesen

    • Betreuung der Bauabnahme

    • Prüfung der Garantiearbeiten

    • Umzugsplanung und Koordination

    • Büromöbelplanung

    • Abklärung planerische Rahmenbedingungen

    • Bedarfsanalyse

    • Schärfung Vision und Skizzen erarbeiten

    • Vorabklärungen / Vorstellung Projektvision bei der Stadt

    • Wirtschaftlichkeitsberechnung von unterschiedlichen Varianten

    • Workshop

    • Follow-up / Handlungsoptionen

    • Gesamtkoordination, Kurzreviews und Zusammentragen/Konsolidierung sämtlicher Abrechnungen per Bilanzstichtag

    • Erstellen der konsolidierten Jahresabrechnung nach OR

    • Support und Mitwirkung bei der Immobilienfinanzierung (bspw. Neuverhandlung von Hypotheken und Baurechtsverträge, etc.)

    • Kurzfristige Liquidationsplanung; Erstellung von mittel- und langfristigen Finanzplänen; Investitions- bzw. Finanzierungsberechnungen

    • Führen einer laufenden Fremdkapitalübersicht

    • Erledigung der steuerlichen Angelegenheiten

    • Personaladministration

    • Organisationsentwicklung und Digitalisierung

    • Vertragsmanagement

    • Prozessmanagement und Reportings

    • Managementhandbuch

    • Analyse und Beurteilung der vorhandenen Dokumente

    • Beratung für bestehende Strukturen und Prozesse

    • Beratung für Controlling-Tools in der Immobiliensoftware

Projekte 2022 und früher

  • 173 Mikroapartments in vier Baukörpern, Architektur durch Architekten Oeschger Pfenninger Ulrich Weiz.

    Das Projekt im Zürcher Limmattal geniesst hohe Aufmerksamkeit.

    Sowohl in der Entwicklung, wie auch in der Vermarktung und im Betrieb zahlte sich der Mut zu neuen Wege und teils unkonventionellen Entscheide aus.

  • Zusammen mit Sozialarbeiterinnen haben wir ein Konzept für eine Siedlungsentwicklung erstellt und umgesetzt.

    Ziel.
    langjähriger Bestand von einer Überbauung mit über 170 Wohnungen und 50 Nationalitäten zu fördern.Mitdenken, Hilfsbereitschaft und die Verständigung unter der Mieterschaft fördern.Integration sowie die Aufwertung von sogenannt belasteten Quartieren fördern.tiefere Mieterfluktuation, Förderung des friedlichen Zusammenlebens und eine nachhaltige Mieterschaft.

    Ergebnis.
    Die Mieterfluktuation konnte um rund 10% reduziert werden. Und es hat sich eine Community innerhalb der Siedlung gebildet.

  • Zur Portfoliobereinigung eines institutionellen Eigentümers durften wir eine Gewerbeliegenschaft im Baurecht in Basel-Land veräussern.

    Der Maklerauftrag umfasste insbesondere: Abklärungen Baurechtsgeber, Off-Market Verkauf, Transaktionsabwicklung.

    Die Herausforderungen waren das Ende vom Baurecht (>10 Jahre), Heimfallentschädigung, eingeschränkte Nutzung durch die Baurechtsgeberin sowie die Leerstände (<50%).

    Auch wenn die vorgegebenen Parameter komplex waren, konnten wir die Transaktion innerhalb von 6 Monaten abwickeln.

  • Als Bauherrenvertreter waren wir für das umfassende Projektmanagement (Qualität, Kosten, Termin) zuständig d.h. auch die Wirtschaftlichkeit inkl. Mietzinserhöhung und Vermarktung der leeren Wohnungen nach Sanierung. Nach der Sanierung konnte der Leerstand von 12% auf 0% reduziert werden.

  • Als Bauherrenvertreter waren wir zuständig für den Rückbau- und das Altlastenmanagement eines Chromat-, CKW- und PFAS -belasteten Liegenschaft.

  • Im Auftrag eines institutionellen Eigentümers konnten wir ein Nachhaltigkeitskonzept mit externen Spezialistinnen für ein Wohn- und Gewerbeportfolio erstellen. Der Auftrag umfasste die Prüfung und Umsetzung des Konzeptes in Bezug auf Ökonomie, Ökologie, CO²-Kennzahlen sowie der einzelnen ESG-Kriterien.

    Weiter konnten wir für den Eigentümer realisieren, dass er als Pilotteilnehmer bei einem Tool zur Beurteilung der Energie- und CO²-Kennzahlen von Portfolios von EnAW mitwirken kann.

  • Anlässlich einer Ortsplanrevision in der Wirtschaftsregion Olten, wurde unter anderem durch unsere Mitwirkung die Nutzbarkeit eines Büro- und Gewerbegebäudes aufgewertet. Neu ist nun ebenfalls ein Anteil Wohnen möglich. Als Bauherrenvertreterin haben wir die Repositionierung mit der neuen Nutzung aktiv vorangetrieben und das finanzielle Engineering organisiert.

  • Zwischennutzungen entstehen dann, wenn eine Totalsanierung oder ein Abbruch bevorsteht oder auch um Leerstände zu vermeiden. Es sind Win-Win-Situationen. Dies zeigt auch der Immo-Monitoring Bericht aus 2017 von Wüest Partner.

    Über zwei Jahre konnten wir laufend ein Areal in Zürich zwischenvermieten. Neben Wohneinheiten wurde Raum für zahlreiche innovative Projekte wie hippe Flohmärkte oder kreative Kunst- und Kultur-Happenings oder Indoor-Skate-Anlage geboten.

  • Für eine Anlagegruppe im Wachstum eines institutionellen Anlegers mit Fokus auf gesamtschweizerisch Geschäfts – und Spezialimmobilien konnten wir die Due Diligence mit erfolgreichen Ankäufen von CHF 40 Mio. tätigen. Alle Objekte konnten im Off-Market durch unser Netzwerk erworben werden. Die Objekte an hervorragenden Lagen in der ganzen Deutsch- und Südschweiz erbringen einen positiven Wertbeitrag für die Anlagegruppe.

  • Als erste Immobilienfirma haben wir mit Influencer neue Mieter gesucht. Ein gutes Beispiel, welches aufgezeigt hat, dass es sich lohnt, neue Wege zu gehen. Die Sonntagszeitung vom 29. August 2021 hat darüber berichtet. Wir konnten damit die Vermarktungskosten reduzieren. Alle vier Wohnhäuser waren bei Bezug vollvermietet.

  • Viele Immobilieneigentümer (private und institutionelle) haben nicht sämtliche Hoheiten oder Zugriffe auf die eigene Daten.

    Ein Data Warehouse zentralisiert und konsolidiert grosse Datenmengen aus mehreren Quellen und ermöglicht damit, wertvolle Geschäftsinformationen aus den Daten abzuleiten.

    Neben den verschiedenen Analysefunktionen sind vor allem die Kontrolle und die Flexibilität wichtige Faktoren. Gerade im Zusammenhang mit den ESG-Anforderungen – im Speziellen betreffend die soziale Betrachtung – wird die Datenhoheit noch wichtiger. Auswertungen zum individuellen Energieverbrauch, zum Mietermix mit Fokus Durchmischung, Anteile von hindernisfreiem Wohnen oder Verteilung an kommerzielle bzw. Wohnnutzungen sind nur einige Beispiele der Anwendungsmöglichkeiten.

  • Entwicklung und Umsetzung einer Repositionierungsstrategie der Erdgeschossfläche sowie Abschluss von zwei Grossmietverträge für eine Gewerbe- und Retailfläche von gesamthaft 5’000m2 in der Region Zürich. Dabei waren die Hauptherausforderungen die Anlieferung, Parkplatzsituation (Zone ÖV-Güteklasse A) und lärmintensive Arbeiten mit Bürobetrieb.

  • Das Bürogebäude konnte im Off-Market für einen institutionellen Eigentümer als Sale and Lease Back Deal (Teilfläche von 20%) erworben werden. Die restliche Retail- und Bürofläche konnten trotz der anhaltenden Covid-19 Situation innert 12 Monaten vermietet werden.

  • Im Auftrag eines Bauherren konnten wir mit der Stiftung Chance zusammenarbeiten. Die soziale Institution vereint zwei sinnstiftende Aufgaben unter einem Dach: Die berufliche Integration von Langzeitarbeitslosen und die professionelle Wiederverwendung von Bauteilen. Die Gas-Herde wurden demontiert und die Kühlschränke ausgebaut. Die Gas-Herde erhalten in Afrika in lokalen Privathaushalten ein zweites Leben. Die Kühlschränke wurden ebenfalls gereinigt, getestet und weiterverkauft. Somit tragen wir zu einer nachhaltigen Kreislaufwirtschaft im Baubereich bei.

  • Um einen diversifizierten und langjährigen Mieterbestand bei einem Wohn- und Gewerbeliegenschaft (Jahr 1897) aufzubauen, wurden die Wohnungen ausschliesslich über ein Kanal von Social Media vermarktet. Bei der Mieterauswahl wurde auf eine stimmige Nachbarschaft geachtet. Sich im eigenen Umfeld wohlzufühlen und auf die gegenseitige Unterstützung zählen zu können, waren Schlüsselpunkte bei der Mieterauswahl. Bei der Vermietung der Ladenfläche lag der Fokus auf den Quartiernutzen. Aus diesem Grund fiel der Entscheid auf Verpflegung und Handwerk .